白酒包裝設計公司：白酒文化
作者:admin 日期:2013-10-18
食品包裝設計公司：顛覆你日常對啤酒包裝的印象
作者:admin 日期:2013-10-17
產品包裝設計:將設計上升到市場、戰略和管理的層面
作者:admin 日期:2013-10-16
將設計上升到市場、戰略和管理的層面，推動實行“設計戰略導向型” 的經營模式，讓設計成為管理和經營的工具。
從引進現代設計至今，設計業延續著只提供純粹視覺解決方案的業務模式，屬于比較初級和簡單的解決方案，設計業沉悶的經營方式一直保持至今。這種解決方案不屬于市場范疇、戰略范疇，同樣也不是管理范疇。而設計是市場、戰略和管理等因素平衡后的集中表現，是建立此基礎上的表達。設計應該是子彈，市場、戰略和管理應該是槍。子彈被射出去，其屬性（速度、方向、威力、材質等）應該是由槍的屬性決定的。槍才是子彈背后真正原因。
誠然，對事物的評判應該放到社會環境、目標群體和甲方愿景中綜合考慮。國外近半個世紀的設計職能綜合化歷程值得我們借鑒。
上個世紀60年代日本松下電器創始人松下幸之助從美國考察回來后對設計人員講：“設計是市場問題”，這句話表明設計將成為松下電器實施“設計戰略導向型”經營模式的開端，實現設計對市場需求把握的精準和有效。當時的日本社會經濟與現在國內現狀有非常相似之處。但是市場目標的制定需要企業通過戰略制定和管理執行才實現，而設計的作為面對市場的利器。必將要同時上升到企業戰略、管理層面，成為管理和經營的工具。
從引進現代設計至今，設計業延續著只提供純粹視覺解決方案的業務模式，屬于比較初級和簡單的解決方案，設計業沉悶的經營方式一直保持至今。這種解決方案不屬于市場范疇、戰略范疇，同樣也不是管理范疇。而設計是市場、戰略和管理等因素平衡后的集中表現，是建立此基礎上的表達。設計應該是子彈，市場、戰略和管理應該是槍。子彈被射出去，其屬性（速度、方向、威力、材質等）應該是由槍的屬性決定的。槍才是子彈背后真正原因。
誠然，對事物的評判應該放到社會環境、目標群體和甲方愿景中綜合考慮。國外近半個世紀的設計職能綜合化歷程值得我們借鑒。
上個世紀60年代日本松下電器創始人松下幸之助從美國考察回來后對設計人員講：“設計是市場問題”，這句話表明設計將成為松下電器實施“設計戰略導向型”經營模式的開端，實現設計對市場需求把握的精準和有效。當時的日本社會經濟與現在國內現狀有非常相似之處。但是市場目標的制定需要企業通過戰略制定和管理執行才實現，而設計的作為面對市場的利器。必將要同時上升到企業戰略、管理層面，成為管理和經營的工具。
Tags: 產品包裝設計
深圳包裝設計公司：白酒市場
作者:admin 日期:2013-10-15
包裝設計公司：紅酒品牌延續
作者:admin 日期:2013-10-15
紅酒是一種很奇特的產品，它往往可能靠一個獨特的訴求或廣告創意，便帶來一定的市場份額，可在此之后，它要獲得持久的市場占有，則必須具有令人心服的品牌忠誠度，而這種忠誠度需要一個不短的時間才能被證明，令人遺憾的是，我們的企業和品牌，往往等不到被證明，就已經凋零了。 目前一些紅酒企業，在品牌資產的積累方面大都認識不足，甚至過于夸大產品的功能，結果使消費者在產品消費的過程中，期望值過高，而當發覺產品并沒有宣傳中那么好的效果時，則形成巨大反差，品牌再無誠信可言。這些紅酒產品通常都是“火”上一到兩年，直到消費者認識到產品的真實“面目”，銷售便一落千丈。 要成就企業品牌，在復雜的市場環境中，單純的高喊比別人好是行不通的，重要的是喊出和別人不一樣的口號，以差異化讓消費者認可你的“與眾不同”。要做出一個品牌，需要企業長期不懈的努力。知名度可以短期炒作出來，而客戶信任及客戶的忠誠則必須日積月累。
http://m.781cc.cn
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Tags: 包裝設計公司
包裝設計網：無印良品品牌
作者:admin 日期:2013-10-14
包裝策劃公司：高露潔新品牙刷的提案
作者:admin 日期:2013-10-13
2003年10月高露潔棕欖把歐州的洗滌業務賣給了寶潔公司，2005年1月初高露潔把在新加坡、泰國、馬來西亞、老撾、柬埔寨、中國香港等區域銷售的四個洗滌劑品牌賣給寶潔公司，從第一次把戰線縮小到幾個核心業力：口腔護理、個人護理、家庭清潔用品和寵物食品；從第二次的剝離可以看出其戰線再次縮小。
分析：高露潔在競爭戰略上采用集中化競爭戰略：使其更加專業更加專注
從牙膏的霸主地位通過品牌的相容性與關聯性并通過收購三笑牙刷來實現進中國的十年的三個目標：（牙膏市場占有率第一、牙刷第一、銷售收入突破3億美元）收購前的三笑牙刷在二三級的市場占有相當大的市場份額及龐大的通路設置，且廠區位于中國牙刷之都-----揚州，密集的生產勞動力、二三級市場的占有率，這些是高露潔收購的重點。
分析：高露潔通過并購法不斷完善企業的核心能力。
高露潔公司口腔護理的產品
分析：高露潔在競爭戰略上采用集中化競爭戰略：使其更加專業更加專注
從牙膏的霸主地位通過品牌的相容性與關聯性并通過收購三笑牙刷來實現進中國的十年的三個目標：（牙膏市場占有率第一、牙刷第一、銷售收入突破3億美元）收購前的三笑牙刷在二三級的市場占有相當大的市場份額及龐大的通路設置，且廠區位于中國牙刷之都-----揚州，密集的生產勞動力、二三級市場的占有率，這些是高露潔收購的重點。
分析：高露潔通過并購法不斷完善企業的核心能力。
高露潔公司口腔護理的產品
Tags: 包裝策劃公司
