將設(shè)計(jì)上升到市場(chǎng)、戰(zhàn)略和管理的層面，推動(dòng)實(shí)行“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型” 的經(jīng)營(yíng)模式，讓設(shè)計(jì)成為管理和經(jīng)營(yíng)的工具。
從引進(jìn)現(xiàn)代設(shè)計(jì)至今，設(shè)計(jì)業(yè)延續(xù)著只提供純粹視覺(jué)解決方案的業(yè)務(wù)模式，屬于比較初級(jí)和簡(jiǎn)單的解決方案，設(shè)計(jì)業(yè)沉悶的經(jīng)營(yíng)方式一直保持至今。這種解決方案不屬于市場(chǎng)范疇、戰(zhàn)略范疇，同樣也不是管理范疇。而設(shè)計(jì)是市場(chǎng)、戰(zhàn)略和管理等因素平衡后的集中表現(xiàn)，是建立此基礎(chǔ)上的表達(dá)。設(shè)計(jì)應(yīng)該是子彈，市場(chǎng)、戰(zhàn)略和管理應(yīng)該是槍。子彈被射出去，其屬性（速度、方向、威力、材質(zhì)等）應(yīng)該是由槍的屬性決定的。槍才是子彈背后真正原因。
誠(chéng)然，對(duì)事物的評(píng)判應(yīng)該放到社會(huì)環(huán)境、目標(biāo)群體和甲方愿景中綜合考慮。國(guó)外近半個(gè)世紀(jì)的設(shè)計(jì)職能綜合化歷程值得我們借鑒。
上個(gè)世紀(jì)60年代日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助從美國(guó)考察回來(lái)后對(duì)設(shè)計(jì)人員講：“設(shè)計(jì)是市場(chǎng)問(wèn)題”，這句話(huà)表明設(shè)計(jì)將成為松下電器實(shí)施“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型”經(jīng)營(yíng)模式的開(kāi)端，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)需求把握的精準(zhǔn)和有效。當(dāng)時(shí)的日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)在國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀有非常相似之處。但是市場(chǎng)目標(biāo)的制定需要企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略制定和管理執(zhí)行才實(shí)現(xiàn)，而設(shè)計(jì)的作為面對(duì)市場(chǎng)的利器。必將要同時(shí)上升到企業(yè)戰(zhàn)略、管理層面，成為管理和經(jīng)營(yíng)的工具。

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